项目资金使用统筹

合同支付统筹

供应商支付统筹

金总计划

期间项目资金计划

成本管理实现以下管控要点：所有成本都要进行事前预算，对工程成本以WBS为管控对象，在事中采用限额控制，事后进行统计汇总，直接进入项目成本，考核成本管理水平的指标是各WBS节点的资源损耗率，对施工成本和管理成本，事中采取费用预分配，事后进行差异统计，并对预分配额进行差异调整核算，这样可以大大简化核算，提高核算精度。 项目的成本核算，就是将事前、事中、事后各种费用，按照一定的规则，进行归集，反映项目成本的各种状况，便于管理，成本核算归集目标包括项目、核算对象和核算项目集中类型，组合构成项目的成本分解结构，一般将单位项目作为成本核算对象，工料机、分包等资源与费用和预算与实际耗费。

物资设备统筹

进度统筹管理

完整的业务过程支持

材料计划

材料采购申请

材料出入库管理

材料库存分析

项目部的人力资源管理主要内容包括工作计划用工考勤管理、工资管理等内容： 根据计划成本和施工进度计划，编制项目的工作计划，包括工种、技能要求、人数、进场退场时间等内容，是项目人力管理的主要计划。考勤管理主要内容记录员工的出勤情况，汇总后，进入人力资源管理薪酬管理，核发员工工资，员工工资分为施工人员工资和管理人员工资，施工人员工资直接进入直接成本的人工成本，管理人员的工资进入当期间接成本的现场管理费。