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    招投标
        

    招投标:
    管理困惑:
           有单独的招投标工具,但经常不能和后续的项目计划形成互动,形成管理孤岛。



    解决方案:
           项目的历史数据,通过整理归纳,形成企业的生产经营指标库,为项目投标报价提供依据,是控制投标风险的有效手段,同时,与以往的投标资料库结合,整合财务、固定资产管理等各种资源,有效降低投标的工作量,实现快速、准确进行项目投标,实现投标管理的闭环管理,投标管理与项目综合管理集成的总体业务逻辑流程如右图所示:

           投标方案以业主或发包单位的建设规划与工程发包工作流程为线索,勾串起企业项目投标的主要业务过程,根据管理的需要,方案中设置了商机管理、竞标管理、签约管理、投标费用管理以及投标数据库管理等模块,全面支持企业在这些业务执行过程中的业务处理。


           招标管理帮助企业在网上公开进行邀标和招标,供应商也可以直接在网上进行投标工作,这样就可以将整个招投标过程透明化,有效的帮助公司解决招标工程中的管理黑洞问题,可以明显的控制合同成本。

           功能包括:招标申请、招标公告、投标报名、投标单位审查、网上投标、招标书及招标合同、评标定标、网上中标发布等。