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    物资管理
    物资管理:
    管理困惑:
           独立的仓库管理系统或者ERP系统,无法做到以项目为纬度的物资设备的统筹采购、调度和监控。
    解决方案:
           整个工程项目成本中,材料一般占到50-70%,因此,物资管理是项目管理一个非常重要的工作,施工行业的材料种类多、使用范围分布广、计划性强等特点,管理难度较大。

           业务综合集成:系统不仅完整实现材料管理的所有主要业务,而且实现与进度、成本、合同、招投标、质量等业务模块实现综合集成,并能够在公司层面对个项目的物资申请、供应、结算与支付等业务进行综合统筹,有效提高物资管理的效率。

           管理要素完备:系统工程项目的物资管理不仅管理物资的品种,还对数量、单价、时间、质量、批次等方面进行管理。

           灵活严谨的材料编码分级管控体系:材料编码采用的管控模式是集团集中管控,分级分配使用和扩充,实现企业各层级根据各自的管理职能和要求,各取所需,逐步完善,这样既保障整个企业编码的一致性,又保留一定的管理自主性,实现“我管的我负责,上级管的我遵守”,简化编码管理流程,提高系统的易用性。

           适应多种材料管理模式:支持甲供料(业主/发包方自购)、企业集中采购、项目现场采购以及分包商采购等方式,不同来源的材料管理内容、重点、要点都不同。

           完整的业务过程支持:实现以项目为单位的材料需求及供应的全过程管理,实现材料预算、材料供应计划、采购申请、入库、出库等全方位管理,支持分部分项工程材料管理及库存管理。系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划。

           材料预算与预算调整:根据施工预算,编制材料预算,并对预算变更进行管理,跟踪其变更过程,自动统计汇总形成项目整体的、详细的、原始的、变更的、汇总的材料预算表。

           材料计划:根据材料预算和进度计划,编制各种详细的材料计划,能够对供应计划进行变更调整,提供审批功能,能够对计划和变更进行审批。

           材料采购申请:根据材料供应计划以及和供应商签订的合同,编制材料采购申请单,对申请单中的材料种类和数量,提供材料预算数量和已经采购的数量等参考值,限制申请的数量,如果有突破需要则回到材料预算模块进行变更调整,然后输入。

           材料入库管理:提供多种材料入库形式(采购入库、工程退料入库、调拨入库),记录材料入库的时间、种类、实收数量、供应商、收料人、对应的采购单、工程领用出库单、调拨出库单、单价、金额以及存放库位等数据信息,并且实现仓库的权限管理,自动对入库单反馈盘点信息。

           材料出库管理:系统提供多种材料出库形式(领用出库、采购退料出库、调拨出库、二次销售出库),记录材料出库的时间、种类、数量、领用单位、领料人、发料人、单价、金额、采购入库单等数据信息,并且实现仓库的权限管理,自动对出库单反馈盘点信息。

           库存分析:即时库存、收发存、ABC分析、超储短缺、周转分析、资金占用、在途库存分析等等。