产品介绍
联系我们
  •  
  •            咨询电话:
  •  
  •            400-110-5880
  •  
  •            联系邮箱:
  •  
  •            jacky@qcq3.com
  • 首页 > 关于我们>物资管理
    物资管理
    物资管理:
    管理困惑:
           管理层经常发现任务的安排需要花费很多时间处理人员的安排,进度的知晓,甚至绩效的考核,但随着人员和任务数量的增加,往往力不从心,导致资源浪费和过度使用。
    解决方案:
           为解决以上问题,虔创科技强化任务的多级处理,和综合分析能力,在独特的沟通机制基础上,增加所有管理者对任务有着360°的管控能力。

           分解:通过将任务分解,让管理者更加有意识的分解任务体系,让执行者都更加了解任务的关联关系,实现前驱后继,有头有尾的管理和执行模式。

           管理要素完备:系统工程项目的物资管理不仅管理物资的品种,还对数量、单价、时间、质量、批次等方面进行管理。

           派发:所有任务在任务分解完成后,需要进行人员的任务派发,合理分配资源,执行者在确认接收任务后,执行任务反馈管理者。

           进度:任务在执行中,以计划开始和计划结束时间为目标,以实际开始和实际结束时间为结果,以任务日志为汇报进度的载体,让管理者时刻知晓任务完成情况,为管理者提供实时管控任务的依据。

           绩效:每当任务完成后,管理者均可对任务完成情况做出打分评价,所有执行者均会有一个任务完成率,结合奖励机制或绩效,提高员工工作积极性。

           沟通:任务执行过程中,时常有多人处理同一任务,即任务小组,任务小组成员均可以在讨论组进行会话和资源的共享。