产品介绍
联系我们
  •  
  •            咨询电话:
  •  
  •            400-110-5880
  •  
  •            联系邮箱:
  •  
  •            jacky@qcq3.com
  • 首页 > 关于我们>立项管理
    立项管理
    立项管理:
    管理困惑:
           项目信息不完善,权限控制不得当,导致项目实施经常出现重大安全和信息隐患。
    解决方案:
           立项管理是决策行为,其目标是“做正确的事情”(do right things)。而立项之后的实施活动和管理活动的目标是“正确地做事情”(do things right)。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。
           在项目管理中,虔创科技始终坚持“开一个好头”的原则,对项目的立项过程加强了管理定义,其中,包含:项目的基本信息、项目组成员、项目干系人、项目的实施时间、合同金额等。一方面完善项目在系统中的信息,另一方面,在项目执行过程前就确认权限的控制范围,上升管控和协作的高度。

           例如,在项目开始阶段,经常以成立项目小组,召开项目启动会为前提,运用虔创项目管理思路,加深用户对项目小组的概念,责任和权限分明,在项目小组中的所有审批流程和数据查看、控制等权限进行初始化设置,让项目一开始就走正规严谨的路线。