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    计划管理
    计划管理:
    管理困惑:
           缺乏简单实用的工具,难以实现计划驱动资源管理。
    解决方案:
           事务的顺利进行需要有一条主要线索用以掌控全局,所谓提纲挈领。在项目及项目主导型企业中,项目的主进度计划就应该是这条核心的线索。
           虔创项目管理系统中,各个业务处理单元的数据都通过业务计划与主进度计划相关联,不再是以前彼此独立缺乏配合的局面。主进度计划驱动子进度计划,各子进度计划驱动对应的业务,业务执行过程影响主进度计划的变更。