产品介绍
联系我们
  •  
  •            咨询电话:
  •  
  •            400-110-5880
  •  
  •            联系邮箱:
  •  
  •            jacky@qcq3.com
  • 首页 > 产品介绍>成本管理
    成本管理
        

    成本管理:
    管理困惑:
           各种事务作业,缺少成本概念,时常发现成本难易控制导致项目利润降低,虽强加成本控制,但又发现成本的超出又成必然,让管理者头疼不已。

    解决方案:
            基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发,根据项目开发各阶段成本管理重点不同,分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本,沉淀成本数据库,真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线,通过科学、规范的成本结构树,全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成 本、实付成本的构成情况,为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据,是企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
    · 工程承包合同的计量管理

    · 成本管理的核心思想
            从“以核算为中心”转向“以控制为中心”:成本控制强调成本过程控制点的前置,通过目标成本分解合约规划,指导、控制“合同的签订与变更”,要求合同审批时指定对应的“合约规划”,避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”;避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”及因拆分错误导 致“成本虚高”问题;
    · 严谨的成本控制体系,绩效考核数字化
           基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据。